浙江罗星化学股份有限公司

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一手电商：打通关节，让找革不再难

　　除了要稳定罗星实业在原有领域的地位，姚督生也对电商领域寄予了厚望。他指了指办公室对面一幢正在新建的楼宇说：“这幢楼并不是传统的工厂，以后投入使用后，这里会成为一家电商网站的办公地点。”

　　姚督生口中的电商网站，名字叫做找革网。这也是今年姚督生着力打造的一个b2b网站。“这些年一直和下游的皮革客商有接触，发现这块市场非常大，而在电商领域，这样的细分市场又是一片的蓝海领域，即便强大如阿里巴巴，对细分市场也没法完全顾及，而皮革的电商细分领域，整个市场容量足够大，非常值得去尝试。”在姚督生看来，自己对上下游产业链的熟悉和本身拥有的客户群，会是自己在电商领域一展身手的一大优势。

记者：能谈谈贵公司的企业文化和管理，经营模式吗？

姚总：企业文化的建设十分重要，是企业发展的基础和目标。我们公司十分注重企业文化的建设。我们有一本企业文化的小册子，每个员工都有，让每个员工都知道公司的理念，目标，宗旨和责任等。今年来，我们和国际、国内的教育机构签订了教育培训计划，投入培训教育资金一百万以上，通过培训教育提高了员工素质，加强科学的管理，加强员工质量意识等方面，使我们的管理日趋完善。我们的宗旨是为客户创造价值，为股东创造利益，蜡感处理剂直销，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

记者：能介绍一下贵公司产品现在的市场状况和未来的市场前景吗？

姚总：合成革行业发展很快，前景广阔。现在在福建，安徽，江苏，浙江等地都有新的合成革基地建成，到今年下半年估计有三四十家工厂上百条生产线能开工投产，所以市场会越来越好。

记者：面对日益激列的行业竞争和原材料价格上涨，贵公司是如何做到持续盈利的？

姚总：企业发展都以产品开发和产品质量制胜，所以我们在这方面是不担心的。而且发展是双方的，只有保证和客户共赢的原则，公司才能持续稳定地发展。

记者：国家在治理环保上严厉政策接连出台，蜡感处理剂加工，你觉得合成革企业在环保方面的困难有哪些？能谈谈贵公司在低碳，环保方面的做法和经验吗？

姚总：我们公司能成为浙江省环保达标企业，主要在于我们内部的管理上有专门的部门来管理。平时要教育员工提高环保意识，在原材料上尽量选用达到环保要求的原材料，所以现在我们生产的原材料基本上都能达到环保要求。去年我参加了我们化工园区组织的到德国比菲尔德PD化工园考察，看到德国的化工园区无论是周边环境，蜡感处理剂供应，配套设施，还是内部管理都很难觉得这是化工园区。我们的合成革企业要在环保上有所起色的话，关健还在于综合治理的设施和能力的大力加强。

严格要求，严把质量关，姚督生总经理把“质量是企业的生命”作为公司的发展的基本方针，在整个生产流程中高标准严要求，从原料的进厂检验，中间品合成，到终成品完成，道道工序严格检验把关，确保为我们的客户提供高品质的产品。

在姚督生总经理的带领下，公司不仅取得了技术突破，而且还积极响应号召，积极开展节能减排，蜡感处理剂，并在2010年1月取得了“清洁生产达标企业”称号。成功完善了废气处理系统，每年减少废气排放240KG，节电32256KWh，节水860T，节气52T，取得较好的经济效益、环境效益和社会效益。

总经理大刀阔斧，建章立制，不断完善企业的管理体系，早在2010年已取得质量管理体系、环境管理体系论证、职业健康安全管理体系三体系论证。

姚督生总经理对安全生产尤为重视，在2008年公司便取得了“安全生产标准化企业”称号，并不断努力增强全体员工的安全意识，定期开展安全知识培训：新进员工的进行岗前安全操作培训，老员工的定期开展安全知识讲座。

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